2012.12.20
润锦城公司自2010年开始，启动“经费总承包责任制”的项目管理体制改革以来，经过全体员工的共同努力，实现了由公司集中集权管理向项目责任、经费总承包管理的模式转型。2012年，润锦城公司提出了以量化管理体系建设为突破口，全面实施管理体制改革，初步形成量化细化的经营管理体系。随着权力下放，出现了个别员工“吃拿卡要”、不按规范办事的现象。润锦城公司在加强员工教育，公开办事程序规范的同时，针对出现的问题进行专题研究，达成共识，决定将廉政建设纳入目标考核，结合各项目、各工种实际进行细化量化，随同工作目标一同部署检查考核，廉政建设由“软指标”变成了“硬指标”。
为加大考核力度，解决公司运作中问题，润锦城公司采取多项举措加强管理：一是层层签订廉政责任书；二是每月与业务工作一起进行督查并通报情况；三是年终在自查自评基础上进行民主评议；四是将考核结果与职位聘任、晋职晋级、福利薪酬挂钩，对违纪违规情况，视情节给予批评、教育、通报或降职降薪；五是实行“一票否决”，取消各类评比表彰的资格；六是对在执行责任制方面严重失职、渎职的，坚决予以责任追究。通过上述管理办法，润锦城公司使廉政建设落实到位，不良现象得到有效遏制，公司凝聚力、执行力得到明显加强，未发生违纪违规，被业主投诉情况。
